GiaoThôngVậnTải.com.vn
Đang tải dữ liệu...
 Trang chủ | Giới thiệu | Thư điện tử | Liên hệ | Weblink 

Trang chủ  >  Dự án-Đấu thầu-Nhà thầu  >  Góc nhìn

Phải dám là mình

   
10:49' AM - Thứ sáu, 14/11/2008

Chuyện các doanh nghiệp tư vấn đầu tư và xây dựng giao thông vừa thiếu vừa yếu, chưa có định hướng phát triển rõ ràng, hạn chế về tính chuyên nghiệp và độc lập, bất cập với công việc... đã trở thành nỗi lo chung.

Vừa qua đã có cuộc trao đổi rộng rãi về vấn đề này, nhằm “tư vấn” cho sự phát triển của các doanh nghiệp tư vấn. Những bài phát biểu tại cuộc hội thảo này đã phản ánh nhiều khía cạnh, từ thực trạng, nguyên nhân khách quan, nguyên nhân chủ quan, đến giải pháp và kiến nghị, rất đầy đủ.

Chúng tôi xin tóm gọn tất cả những ý kiến nói trên theo cách tiếp cận của mình, bằng bốn chữ: “môi trường và bản lĩnh”.

Về môi trường: Phần lớn các doanh nghiệp tư vấn hiện nay chưa đa dạng hoá ngành nghề, chỉ tư vấn về đầu tư và xây dựng giao thông, một mảng lớn thuộc lĩnh vực đầu tư công, đang có nhiều vướng mắc, lúng túng.

Đã đơn nghề thì bị phụ thuộc, mà phụ thuộc thì thường bị “cớm nắng”, an phận thủ thường, thiếu định hướng phát triển lâu dài. Nắm được mối tương quan đó, một số chủ đầu tư đã hình thành thói quen áp đặt ý kiến chủ quan của mình cho tư vấn. Quy định phí dịch vụ tư vấn quá thấp như hiện nay cũng phản ảnh phần nào tư tưởng nói trên. Mặt khác, trong bối cảnh một vài doanh nghiệp lớn chiếm hầu hết thị phần và số lượng các doanh nghiệp nhỏ cũng vừa phải, chủ đầu tư “rải” việc cho doanh nghiệp từ lớn đến nhỏ cũng vừa đủ, lấy đâu ra môi trường cạnh tranh phát triển...

Về bản lĩnh: Trước hết các doanh nghiệp tư vấn phải “dám là mình”. Đây là nghề chủ yếu sử dụng “chất xám”, không cam chịu dựa dẫm, nương tựa và đơn thuần là “cánh tay nối dài” của chủ đầu tư. Cần củng cố bản lĩnh và tính độc lập, phát triển theo hướng đa dạng hoá. Điều này thể hiện trước hết ở chất lượng công việc, củng cố chữ tín.

Trên cơ sở đó, có ý thức và biết cách bảo vệ chính kiến của mình cũng như giữ gìn đạo đức nghề nghiệp. Một số doanh nghiệp bước đầu thành đạt đã chứng minh điều nói trên. Cách góp ý thay đổi một số quy định bất hợp lý, cải tạo môi trường hành nghề của người làm tư vấn cũng phải “theo phong cách nghề nghiệp”. Không chỉ lên diễn đàn nêu dăm ba kiến nghị, mà nên đề xuất và tư vấn cụ thể bằng luận chứng có sức thuyết phục...

Nhân Thân

Số lượt đọc:  98  -  Cập nhật lần cuối:  15/11/2008 02:26:51 PM
Đánh giá của bạn về bài viết:
Tổng số:  0     Trung bình:  0
Quảng cáo
 Trang chủ | Giới thiệu | Thư điện tử | Liên hệ | Weblink